baidu的产品策略08年个人猜测主要应该是扩充并占领更多的电子商务市场。而IM或将成为整合或联系其贴吧 c2c blog等系统,并将其原先并不赚钱的贴吧用户，Mp3搜索用户联系转化为电子商务的用户。
web2.0的盈利方面，广告肯定是不行的。电子商务才是正道。而baidu搜索，论坛之间用户生态，用户关系的形成，IM可能将会起到极大的作用。
baidu HI的客户端版本，和Myspace的现状很相像。中国用户已经将QQ作为互联网的入口。在这种情况下，baidu将面临一个很尴尬的问题：用户为什么放弃QQ而使用baidu HI，从而将QQ作为其主要竞争对手。
web im与客户端相比，优势在于用户并不需要在QQ与baidu HI之间做选择，用户使用baidu的同时，只通过web便可获取他所需要的用户关系。就像ali旺旺一样，web IM是其中间态的产品。而最终的结果是ali旺旺在taobao上了webim后，其IM市场占有率一跃成为中国IM市场三甲并于MSN的用户处同一数量级。而其电子商务特色在于每个阿里旺旺的用户每天可以创造615元的交易额。
个人认为，对于baidu这样的公司，好友列表等功能对于他们来讲并不是技术瓶颈。但在产品和商务上，IM并不像百度搜索工具条那样的产品有完整的销售模式。因为IM的盈利模式从技术上（自然语言分析）还未发展到精准广告（根据用户的喜好推送广告）。而通过baidu HI带动baiduC2C的发展短期因baiduHI的用户数量太少也将不太现实。
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