工作到现在，经历过两家创业公司。第一家从基层做起，做到了事业部经理，现在在做产品总监。过去的3，4年经历了一个创业公司的创办，发展，融资，扩张，转型，衰败，多次转型，以及我的加入升职，升职，升职再升职最后离职。

1.创业企业是CEO一个人的公司？

创业公司的性格主要取决于CEO的性格，一个open的CEO的管理是懂得信任的。一个创业公司的性格应该决定于这个公司的CEO。而在业务上的放权则能够给这家公司的员工以最大的归属感。千斤重担一人挑是CEO该做的事情，职位越高，责任越大。人人头上有指标则是公司管理中非常重要的一点，而在每个公司员工的指标之外，应该有更多的能动性。

2.创业公司的执行力

每一个人都认可一个观点：小步快跑。更多的评论家们更是把这条视为经典法则。而从操作上来看，小步快跑不是原地打转，很多创业公司因为资源限制，今天想做这个，明天想做那个，最终一事无成。而更合适的方法是其实就是执行力。执行力首先是想清楚，搞明白。然后是在某一个阶段只做一件事情，尽全力将这件事情做成，这才是真正的小步快跑，而阶段性的成果将最终体现这个公司团队，注意是公司团队的执行力。

3.创业精神

很多创业公司的老板都很有人格魅力，在其身上和团队中无不体现着创业的精神。公司的高层向公司的每个员工传达着公司的远景，成功的梦想。而如果不能脚踏实地的落实，则逐渐变成了空想。在我看来，创业公司的员工缺乏的不是激情，而是敬业。只有创业公司的每一个员工都能够在其位，做其事，并对结果负责，公司才能一步一步的向前发展。而这些往往是创业公司的老板们忽视的问题

4.业务驱动

公司每个阶段都应该有阶段性的成果，这对公司的业绩很重要，最终决定了VC对这家公司的态度以及员工的士气。一个动不动就调头对结果没有要求的公司是迟早要完蛋的。同时应该告诉你的合作伙伴，你的员工公司取得的成果，当然可以是多方面的，物质，精神等

5.人事

创业公司的人事变动很大，这是困扰创业公司老板的问题。员工关系因为HR部门的缺失或不足，导致公司人事成本极大，并影响公司业务的正常进行。创业公司的老板每每会说：留不住人啊。而对于员工来说，在一家人事上没有危机，业务上一步一步有所成就的公司工作并不断取得成绩和成就感。这样的员工为什么要离开?当然这和这家公司的管理密不可分，在人员招聘的时候更为重要，道不懂不相为谋。而弹性的人事制度，结果导向的业务评价标准则是人事上最最重要的基础

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